首先，由总干事郑云国先生向大家介绍了公司开展标准化建设的目的与目标——“有标可量、有标可循、有标可依”，规范企业管理，打造企业核心竞争力！标准化建设项目现已完成流程图与文件的识别、编制；园区内现场改善也已基本成型，效果显著，现已完成目视化导入、建立班前会议机制、制定《6S考核管理办法》等改善成果。后续工作将从制度设计一体化、物料管理模块化、现场管理规范化、过程控制流程化来开展工作。

人力资源总干事朱红女士对人力资源辅导项目的第一阶段前期成果进行展示。为配合公司战略管理需求完成符合企业中长期发展，完成制定「组织层级四级制」规划、「岗位职务」规划、「部门职责、职权」规划。后续工作将通过“组织-部门-岗位”三层结构“抽丝剥茧式”梳理，形成一套科学的、有前瞻性，且符合实际需求的人力资源管理体系。

·人力资源总干事朱总总结汇报·

会上，健峰顾问师翁老师进行点评，从公司体系文件的制定、职责业务的划分、现场管理等方面对标准化第一阶段的工作成果提出了修改完善意见，还部署安排了下一阶段建设标准化工作。

·健峰顾问师点评·

经过第一阶段大家共同的努力，取得了不错的成绩，2022年下一阶段大家继续努力，再创佳绩！

在改善过程中踊现出了一大批优秀积极分子，为了鼓励大家为公司为项目的努力付出，公司对优秀积极分子进行表彰，以资鼓励。本次共8名员工荣获“现场改善积极参与个人奖”，董事长对积极分子进行颁奖。

·表彰颁奖·

健峰企管集团江总在会上指出，标准化建设是一个长期的、持续性的、基础性的工作，是企业迈向优秀的必由之路。高诺集团实施标准化建设项目，是面向未来、扩大发展、提升综合竞争力的重要战略举措。健峰团队将以客户价值创造为使命，继续助力高诺集团实现全面管理标准化。

·健峰领导致辞·

高诺集团董事长毛铁先生要求，各级管理人员与员工要充分认清当前形势，抓住项目实施的机会学习成长。毛董强调，全面标准化工作是企业提升综合竞争力的一个战略举措。各部门要切实增强责任感和紧迫感，发动全员参与，共同推进，打造一支“敢打仗、能打仗、打胜仗”的队伍，为高诺的百年基业打下坚实的根基。

·董事长致辞·

高诺集团以成为国际产业服务领军企业为愿景，积极打造国际一流的管理水平，挖掘并发挥最大动能，落地标准化管理制度，持之以恒、奋勇向前，誓将在下一阶段标准化管理项目上取得更大突破与进步。